4月6日，江蘇華辰變壓器股份有限公司隆重召開2025年一季度營銷工作會議。會議錨定年度目標，部署攻堅路徑，把握當下之“形”，研判未來之“勢”，動員全體營銷精英堅持干字當頭，持續提升專業知識，依托技術優勢搶占市場高地，為公司在新型電力系統建設中實現高質量發展注入強勁動力。

營銷中心總監白凱主持了本次會議，并代表營銷中心作2025年一季度工作匯報。報告對營銷工作進行了詳細的數據分析，深挖各部門工作存在的短板，根據反饋的不足及時完善標準流程，強化系統管理，更深入了解客戶需求，健全保障機制，落實業務開展的有效性。

營銷中心南區總監劉冬、新能源部經理蘇億甲，分別對所轄區域第一季度工作進行總結，并對各自部門二季度營銷工作進行部署。他們明確指出：面對當前市場新形勢要打破固化的思維，根據公司不斷完善的產品鏈，找到公司產品的優勢所在，提煉新開發產品的賣點，不斷涉足新的行業領域，拓寬產品銷售的渠道。營銷中心各大區、辦事處負責人也分別對各自區域一季度工作進行了總結，對二季度工作計劃進行了匯報。

公司常務副總經理翟基宏對營銷中心工作進行總結發言。一季度各團隊在復雜市場環境下取得的成績值得肯定，公司整體經營目標達成情況基本符合預期。

針對當前行業發展趨勢，他強調，營銷團隊不僅要鞏固原有的產品銷售，更要強化儲能產品市場開發力度。要求各團隊建立專項客戶開發機制，通過多渠道、多維度拓展工商業儲能、戶用儲能等應用場景。在產品布局方面，要系統了解公司風、光、儲、充等產品的市場定位，明確要以客戶需求為導向，加速技術迭代與場景適配。

為確保2025年營銷業績目標順利達成

及提高營銷精英們的專業水平

營銷中心還邀請技術部門工程師

做專項產品知識培訓

公司董事長張孝金

對本次營銷會議作總結發言

深化生產管理變革

通過引進技術、質量、生產領域專業人才，提升工藝水平和交付能力；

構建精準營銷體系

要求銷售人員深度挖掘公司在規模、技術、服務方面的核心優勢，以“精益管理”為戰略支點，推動營銷工作向精益化、規范化升級；

強化人才梯隊建設

建立 "專業技能提升 + 管理能力培養" 雙通道機制，確保有限資源高效配置。

會議特別強調，在國家構建新型電力系統的戰略機遇期，公司將依托領先的研發實力與產能布局，通過技術創新、工藝創新、管理創新，圍繞新能源客戶開發、儲能技術突破、智能電網建設三大領域持續發力。張孝金董事長在會上引用 "想要成就需立下高遠志向" 的發展理念，號召全體營銷人員以 "拼出來、干出來" 的奮斗精神，在 2025年實現市場份額與品牌影響力的雙突破。

本次大會同步發布了 2025年營銷戰略地圖，明確了各區域市場目標與攻堅路徑。后續公司將通過季度復盤、專項培訓、資源傾斜等措施，確保年度經營目標順利達成，為實現 "成為全球清潔能源裝備領軍企業" 的愿景奠定堅實基礎。